TRAINING & COACHING
FÜHRUNGSKRÄFTE

FÜHRUNGSKRÄFTE – ÜBERZEUGEND MANAGEN

Führungskräfte sind für den Unternehmenserfolg in immer agileren Arbeitsumfeldern entscheidend. Um ihre Mitarbeiter erfolgreich im ständigen Veränderungsprozess zu unterstützen und zu begleiten, müssen sie auf eine ganze Bandbreite an Kompetenzen zurückgreifen
können :

Potentiale nutzen. Ziele erreichen!

Dazu zählen Kompetenzen und Fähigkeiten in Bezug auf:

  • Erkennen und einschätzen von Mitarbeiterstärken und -potentialen
  • Erarbeiten von Strategien zur individuellen Mitarbeiterentwicklung
  • Einsatz von Kennziffern (KPI) zur Planung, Steuerung und Kontrolle
  • Vom Unternehmensziel über das Abteilungsziel zum Mitarbeiterziel
  • Ziele konkret formulieren und Maßnahmen ableiten
  • Demotivationsfaktoren erkennen und ausschalten

Mitarbeiter auswählen und individuell führen!

Dazu zählen Kompetenzen und Fähigkeiten in Bezug auf:

  • Mitarbeiter auswählen und Einstellungsgespräche führen
  • Bewusstes Führen in unterschiedlichen Situationen
  • Jahres- und Fördergespräche als Basis für langfristigen Unternehmenserfolg
  • Schwierige Botschaften und Kritik konstruktiv vermitteln
  • Konfliktgespräche als Chance
  • Delegieren und Kontrollieren als wichtige Führungswerkzeuge

    Mitarbeiter entwickeln. Eigenverantwortung fördern!

    Dazu zählen Kompetenzen und Fähigkeiten in Bezug auf:

    • Richtig loben und Anerkennung zeigen
    • Eigenverantwortliches Arbeiten fördern und Perspektiven schaffen
    • Ziele und Maßnahmen vereinbaren und kontrollieren
    • Feedbackgespräche förderorientiert führen
    • Coaching als Werkzeug zur Mitarbeiterentwicklung
    • Mentoring als Förderung von High-Potentials

    Erfolgsfaktor Team!

    Dazu zählen Kompetenzen und Fähigkeiten in Bezug auf:

    • Gruppendynamik erkennen und bewusst damit arbeiten
    • Arbeit mit Motivatoren und De-Motivatoren im Team
    • Transparente Weitergabe von Informationen
    • Meetings motivierend gestalten und leiten
    • Gemeinsam ins Tun kommen
    • Teams in Entscheidungsprozesse einbeziehen

    Sich selbst managen. Überzeugend wirken!

    Dazu zählen Kompetenzen und Fähigkeiten in Bezug auf:

    • Mit Erwartungen und Druck richtig umgehen
    • Selbstorganisation und eigene Prioritäten setzen
    • Mit Veränderungen positiv umgehen
    • Veränderungsprozesse gestalten und steuern
    • Botschaften überzeugend und begeisternd vermitteln
    • Präsentationstechniken kompetent und mitreißend einsetzen
      t

      Weitere Themenfelder:

      Sie haben eine spezielle Anfrage?

      • Change Management
      • Agile Führung
      • Führungskräfte-Coaching
      • Unterstützung bei Reorganisationen
      • Moderation von Workshops
      • Begleitung von Strategie-Prozessen
      • … Ihr aktuelles Anliegen

      Gerne erarbeiten wir ein maßgeschneidertes Konzept für Sie.